Status por Programa — S08/26
30 iniciativas
Sprints 2026
⚠ Bloqueios / Escaladas
Pipeline Discovery — IDEIA › DEMANDA › PROJETO21 em Discovery
Gate de saída: D6 ✓ → Converte a PROJETO · % Discovery = gates ÷ 6 · Clique nos gates abaixo para atualizar
Gates por Iniciativa em DEMANDA
✓ Concluído ✗ Pendente Clique para alternar
Roadmap — Linha do Tempo por Sprint · 2026
PRJ no prazo
PRJ atenção
PRJ crítico
PRJ s/ % Real
DEM. no prazo
DEM. atrasada
DEM. crítica
Tom claro = passado · cor cheia = atual/futuro
Sprint Atual
Curva S — Portfólio Global · Projetos Ativos (Previsto × Realizado)
Planejado
Realizado
Pontos = sprints com dado registrado
Área avermelhada = desvio acumulado entre planejado e realizado. Clique em ⚙ Gerenciar → edite % Realizado para alimentar a curva.
Sparklines por Projeto — Histórico de Avanço
Previsto Realizado
Sparklines alimentados pelo histórico de % Realizado. Atualize via ⚙ Gerenciar → Editar iniciativa → % Realizado.
🎯 Priorização Colaborativa — Score ao Vivo
💡 Pontue cada critério (1–5) diretamente na tabela. Score e Prioridade calculam ao vivo. Ideal para reuniões com o Sponsor.
| # | Iniciativa | Prog. | AlinEstr 30% |
ROI/Efic 25% |
Risco&Comp 20% |
Sinerg.Tec 15% |
Facil.Impl 10% |
Score | Prioridade |
|---|
Scores persistidos automaticamente no browser · Exportáveis via ⚙ Gerenciar → Export JSON · 1=Marginal · 3=Moderado · 5=Transformacional/Quick Win
✅ Follow-ups
| Status | Prio | Descrição | Responsável | Prazo | Iniciativa | Criado |
|---|
📓 Daily Log
Selecione uma iniciativa acima para visualizar o Status Report completo
Todas as Iniciativas — visão rápida
Matriz de Riscos 5×5 — Probabilidade × ImpactoRiscos não-mitigados
Registro Consolidado de Riscos
| Cód | Descrição | Iniciativa | Categoria | Pr | Im | Score | Estratégia | Responsável | Status |
|---|
Sprint Review · —
Sprint Planning · —
Selecione uma iniciativa acima
Cada iniciativa tem seu próprio backlog de User Stories, em conformidade com o
PMI Agile Practice Guide (modelo híbrido waterfall + ágil).
PMI Agile Practice Guide (modelo híbrido waterfall + ágil).
Nova User Story
Como [persona], eu quero [ação] para que [benefício].
📐 Definition of Ready / Done
Investment Map — NPV × ROI por Iniciativa
Bolhas: cor=portfólio · tamanho=CapEx · clique para detalhes
Quadrantes de Decisão
Quick Wins · Strategic Bets · Marginal · Reconsider
Curva Acumulada de Investimento × Retorno
Payback médio do portfólio = cruzamento das curvas
Ranking de Iniciativas por Métricas Financeiras
| # | Iniciativa | Portfólio | CapEx | NPV | IRR | Payback | ROI | NPV Risk-Adj. | Quadrante |
|---|
Ciclo de Vida das IniciativasIDEIA · DEMANDA · PROJETO
IDEIA
Ideia Registrada
Iniciativa identificada sem formalização. Sem discovery, sem prazo. RAG = 📋.
Gate D1 ✓ → migra para DEMANDA
DEMANDA
Em Discovery (BA/PO)
GP atua como BA/PO. Progresso = gates D1–D6 ÷ 6. Sem % de avanço clássico.
Gate D6 ✓ → migra para PROJETO
PROJETO
Projeto em Execução
Escopo fechado. RAG = Δ entre % Previsto e % Realizado. Curva S ativa.
Gates do Discovery — D1 a D6Framework DEMANDA
| Gate | Critério de Conclusão | % Disc. |
|---|---|---|
| D1 | Problema & Contexto — Problema descrito, impacto quantificado, área identificada. | 17% |
| D2 | Stakeholders Mapeados — Mapa poder/interesse. Champion e Sponsor confirmados. | 33% |
| D3 | Requisitos & Critérios — Requisitos funcionais/não-funcionais com DoR/DoD. | 50% |
| D4 | Macro Escopo Validado — Em Escopo / Fora de Escopo validado pelo Sponsor. | 67% |
| D5 | Caso de Negócio — Business case com ROI e análise de risco aprovada. | 83% |
| D6 | Aprovação / Contratação — Gate formal do Sponsor. → Converte a PROJETO. | 100% |
Critérios RAG — Semáforo de StatusAutomático
PROJETO (% Previsto × % Realizado)
VERDE
% Real ≥ % Prev − 5%
ÂMBAR
Desvio −5% a −15%
VERM.
Desvio ≥ −15%
DEMANDA (Discovery Gates)
≥ 50% gates ✓
25–49% gates ✓
< 25% — parado
Rotina Quinzenal + Curva SPor sprint
1
Trocar Sprint Atual
Use o dropdown no header para avançar o sprint. RAG e roadmap recalculam.
2
Atualizar % Realizado (Projetos)
⚙ Gerenciar → edite % Realizado. O valor anterior vai para o histórico automaticamente. Alimenta a Curva S e calcula o Δ Sprint.
3
Avançar Gates Discovery (Demandas)
Aba Discovery → clique ✓/✗ nos gates. RAG recalcula. D6 ✓ = pronto para conversão em Projeto.
4
Registrar Bloqueios
Aba Portfólio → edite os campos de bloqueio diretamente na tela.
✓
Apresentar ao Sponsor
Foco: 🔴 vermelhos, Δ negativo, bloqueios sem decisão. Aba Curva S para análise de tendência.
Matriz de Priorização Estratégica5 critérios ponderados · Score 1–5
| Critério | Peso | Gatilho para Pontuação Máxima (5) |
|---|---|---|
| Alinhamento Estratégico | 30% | Impacto direto nos indicadores do grupo (Expansão, Padronização, Digitalização). Contribui para Meta da Diretoria. |
| Retorno & Eficiência (ROI/Opex) | 25% | Potencial de redução de custos operacionais ou evitamento de perdas mensuráveis. |
| Risco & Compliance | 20% | Urgência por multas, penalidades legais, risco de continuidade ou auditoria iminente. |
| Sinergia Tecnológica (ServiceNow/SAP) | 15% | Capacidade de alavancar plataforma existente para automatizar sem nova contratação. |
| Facilidade de Implementação | 10% | Escala invertida: complexidade baixa e Quick Win = nota 5. |
Escala de Pontuação (1–5)
1
Marginal
2
Baixo
3
Moderado
4
Alto
5
Transfor-macional
Classificação de Prioridade — P1 a P4Score ponderado final
| Prioridade | Score | Critério de Corte | Acao Executiva |
|---|---|---|---|
| P1 Critica | 4.1 – 5.0 | Conformidade legal, sobrevivência do negocio ou dependencia critica. | Aprovacao imediata + alocacao de recursos. |
| P2 Estrategica | 3.1 – 4.0 | Alto valor agregado e/ou ROI claro. Entrega em 6-12 meses. | Incluir no Roadmap do semestre com acompanhamento PMO. |
| P3 Tatica | 2.1 – 3.0 | Melhorias incrementais ou operacionais com baixo risco. | Executar sob demanda, conforme disponibilidade de recursos. |
| P4 Backlog | 1.0 – 2.0 | Baixo impacto, alta complexidade ou desalinhamento estrategico. | Despriorizar/Arquivar. Reavaliar no proximo ciclo orcamentario. |
Formula: Score = (Alin x 0.30) + (ROI x 0.25) + (Risco x 0.20) + (Sinerg x 0.15) + (Facil x 0.10) · Escala 1-5 por criterio · Score maximo = 5.0
📚 Frameworks PMI Avançados
Artefatos PMI introduzidos a partir da v10 · Aba 📋 Iniciativas + ⚠ Riscos + Integração Pacote Completo
📋 Termo de Abertura (TAP / Project Charter)PMBOK 7 · 4.1
Documento formal que autoriza a existência do projeto e dá ao GP autoridade. Sub-seção colapsável dentro de cada iniciativa.
| Bloco | Conteúdo |
|---|---|
| Identificação | Cliente · Patrocinador · Org. Solicitante · Org. Executora |
| Descrição | O que é o projeto · Justificativa · Produto a entregar |
| Listas | Objetivos SMART · Premissas · Restrições (add/remove) |
| Marcos | Cronograma sumário (nome + data mmm/aaaa) |
| Estimativas | Custo Mín/Máx · Prazo Mín/Máx |
| Autorização | Data + Aprovador |
Edição inline — clique no campo e digite. Salva ao sair.
👥 Stakeholders & Grid Interesse × PoderPMBOK 7 · 4.2
Mapeamento em grid 2×2 baseado em Poder (1-5) × Interesse (1-5). Classificação automática:
Manter Satisfeito
Alto Poder · Baixo Interesse
Gerenciar de Perto
Alto Poder · Alto Interesse
Monitorar
Baixo Poder · Baixo Interesse
Manter Informado
Baixo Poder · Alto Interesse
Postura: Atual vs Desejada
Inconsciente
Resistente
Neutro
Apoiador
Principal
📐 Requisitos & MoSCoWBA Practitioners Guide
MoSCoW — técnica de priorização que categoriza requisitos em 4 grupos:
| Categoria | Significado |
|---|---|
| MUST | Obrigatório — sem isto o projeto não é entregável. |
| SHOULD | Importante — alta prioridade, workarounds aceitáveis. |
| COULD | Desejável — entregue se houver capacidade. |
| WON'T | Fora deste release — explicitamente fora de escopo (não "rejeitado"). |
Tipos: F (Funcional) · NF (Não-Funcional). Cada requisito vincula a um Stakeholder fonte e a um Work Package da EAP.
🌳 EAP / WBS — Estrutura AnalíticaPMI WBS Standard
Decomposição hierárquica em mínimo 4 níveis, código numérico em árvore:
1. Projeto (raiz)
└─ 1.1 Fase / Entregável Principal
└─ 1.1.1 Sub-entregável
└─ 1.1.1.1 Work Package
3 visualizações simultâneas:
- Árvore textual com indentação
- Tabela detalhada editável (código · nome · resp · estimativa · sprints · %)
- Gantt automático com cores: 🟦 andamento · 🟩 concluído · 🟥 atrasado
⚠ Riscos — Matriz 5×5 P×IPMI Risk Standard
Score = Probabilidade × Impacto (1-25). Classificação:
1-5
Baixo
Aceitar e revisar
6-15
Médio
Plano de mitigação
16-25
Alto
Escalada imediata
| Dimensão | Valores |
|---|---|
| Categoria | Técnico · Cronograma · Custo · Recursos · Externo · Qualidade · Outros |
| Estratégia | Mitigar · Evitar · Transferir · Aceitar |
| Status (ciclável) | 🔵 Identificado → 🟡 Monitorando → ✅ Mitigado → 🔴 Ocorreu |
🔒 Baseline Lock & Δ SprintControle de Mudanças
Após aprovação formal do Sponsor, congele o baseline. Mudanças posteriores ficam rastreáveis.
| Métrica | Cálculo |
|---|---|
| Δ Escopo | pp atual − baseline.pp · positivo = scope creep |
| Δ Prazo Final | spf atual − baseline.spf em sprints · positivo = atraso |
| Δ Início | spi atual − baseline.spi · positivo = início adiado |
⚙ Gerenciar → ✏ Editar iniciativa → seção 🔒 Baseline → 🔒 Travar.
📦 Pacote Completo PMI — Schema v1.0Integração Agente PMO ↔ Dashboard
JSON estruturado que carrega TODA a documentação PMI de uma iniciativa (TAP + Stakeholders + Requisitos + EAP + Riscos) em um único payload. Contrato de troca entre o Agente PMO e o Dashboard.
🔄 Workflow
- Demanda chega (e-mail, formulário, ata)
- Conversa com Agente PMO → cola briefing → recebe MD + JSON
- Copia bloco JSON
- Dashboard: header → 📥 Importar Pacote → cola → valida → confirma
- Iniciativa criada pré-preenchida na aba 📋 Iniciativas
CREATE
id novo → iniciativa criada
MERGE
id existe → atualiza campos
📋 Status Reports — Individual & PortfólioPrint-friendly HTML
Dois níveis, ambos com formatação para impressão (HTML → PDF via browser):
| Tipo | Conteúdo | Acesso |
|---|---|---|
| Individual 1 iniciativa | Identificação · Avanço · Δ Baseline · Gates · Histórico · Priorização · Narrativa · Riscos · Follow-ups | Aba 📋 Iniciativas → dropdown |
| Portfólio 30 iniciativas | KPIs · Status por portfólio · Iniciativas críticas · Top 8 riscos · Bloqueios · FUs vencidos | Header → 📊 Report |
Individual em 1:1 com Sponsor · Portfólio em Comitê Diretivo mensal.
✅ Follow-ups & Daily LogAba 📋 Registro
Gestão operacional do PMO, separada do planejamento.
| Ferramenta | Uso |
|---|---|
| Follow-ups | Ações com responsável, prazo e status (Aberto → Andamento → Resolvido por clique). Vinculáveis a iniciativa ou Geral. Vencidos aparecem no Status Report. |
| Daily Log | Registro livre por data: Tópicos · Decisões · Encaminhamentos. Multi-select de iniciativas. Busca textual. |
Follow-up = ação rastreável com SLA · Daily Log = memória de reunião.
💰 Business Case & Benefits ManagementPMBOK 7 · BRM Standard
Simulador financeiro por iniciativa + comparativo de portfólio para priorização baseada em valor. Aba 📋 Iniciativas (sub-seção 💰) + aba dedicada 📊 Comparativo BC.
📊 4 Métricas Financeiras
| Métrica | Cálculo |
|---|---|
| NPV | Σ [Fluxot / (1+taxa)t] − Investimento inicial · default taxa 12% |
| IRR | Taxa de desconto onde NPV = 0 (iterativo, bisseção) |
| Payback | Período até fluxo acumulado > investimento (fração linear) |
| ROI | (Benefícios − Custos) / Custos × 100% |
🎯 Quadrantes de Decisão
🚀 Quick Wins
NPV ≥ R$ 500k + ROI ≥ 50%
🎯 Strategic Bets
NPV alto + ROI menor (longo prazo)
⚡ Marginal
NPV menor + Alto ROI (quick fixes)
⚠ Reconsider
NPV baixo + ROI baixo (revisar)
15 alavancas pré-formuladas (Redução · Receita · Evitado · Capital · Intangível) · 3 cenários (Conservador -25% / Provável / Otimista +15%) · sensibilidade ±50% e atraso 0-24m.
🗺️ Mapa de Onde Encontrar Cada FuncionalidadeGuia rápido
| O que você precisa | Onde está | Atalho |
|---|---|---|
| Visão geral do portfólio | Aba Portfólio | KPIs + tabela de programas + bloqueios + sprints |
| Status Report de uma iniciativa | Aba 📋 Iniciativas | Dropdown → inline + TAP + Stakeholders + Requisitos + EAP |
| Status Report consolidado | Header → 📊 Report Portfólio | Modal print-friendly |
| Registrar/gerenciar riscos | Aba ⚠ Riscos | Matriz 5×5 + filtros · click no status p/ avançar |
| Cadastrar TAP/Charter | 📋 Iniciativas → sub-seção TAP | Edição inline |
| Mapear Stakeholders | 📋 Iniciativas → Stakeholders | + Stakeholder → modal · Grid 2×2 automático |
| Cadastrar Requisitos MoSCoW | 📋 Iniciativas → Requisitos | + Requisito · vincula Stakeholder + EAP |
| Construir EAP + Gantt | 📋 Iniciativas → EAP | + Nó (código + nome) · Gantt auto-renderizado |
| Business Case por iniciativa | 📋 Iniciativas → 💰 Business Case | CapEx/OpEx · 15 alavancas · NPV/IRR/Payback/ROI ao vivo · sensibilidade |
| Comparativo financeiro do portfólio | Aba 📊 Comparativo BC | Bubble chart · 4 quadrantes · curva acumulada · ranking ordenável |
| Discovery Gates D1-D6 | Aba Discovery | Click nos gates · RAG recalcula |
| Priorização P1-P4 | Aba 🎯 Priorizar | 5 critérios 1-5 · Score ponderado |
| Curva S de avanço | Aba Curva S | Planejado × Realizado · sparklines |
| Roadmap Gantt geral | Aba Roadmap | Linha do tempo · sprint atual marcado |
| Follow-ups e Daily Log | Aba 📋 Registro | + Follow-up · entrada no Daily Log |
| Editar dados de iniciativa | Header → ⚙ Gerenciar | ✏ Editar · ⚠ Riscos · 📋 Report |
| Travar/destravar Baseline | ⚙ Gerenciar → Editar → 🔒 Baseline | 🔒 Travar / Destravar via Unlock |
| Importar Pacote do Agente PMO | Header → 📥 Importar Pacote | Cole JSON · valida schema v1.0 |
| Exportar iniciativa para JSON | 📋 Iniciativas → 📤 Exportar Pacote | Copy ou download .json |
| Backup/Restore completo | ⚙ Gerenciar → ⬇ Export / ⬆ Import | JSON de todos programas e iniciativas |